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发布时间:2018-10-23

原标题:分享一个项目实施心得

借助树丛的掩护,三人朝前面一看,便见到前方不远处,出现了四只火红火红的眼睛,看上去就像是四团烛火一般。

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“两千”听到老杨这么说,那几个人的脸上俱都是露出了一抹惊诧,然后这抹惊诧也是变成了敬畏。
小白当然不会让史莱克七怪这么顺利的就通过考核,那样的话,她就失职了,无奈之下,她只得放弃通过绝望光波将这些家伙限制住,再打出环形海的冲动。绝望光波在她完美的控制下骤然收缩,压向唐三的紫极神光,同时化攻击为一点,将攻击的目标集中在唐三身上。

“你父亲是个很好的男人,说起来是世界第一也不为过!你父亲和你母亲从小和我长大,我和你母亲都是喜欢上了你的父亲!因为你的父亲是大丈夫,他会将外面的一切给扛住,他会让你十分的温馨,那段时间,我一直认为你父亲是我的顶梁柱!”女子追忆着,手指不禁轻轻的抚摸着唐欣的俏脸,缓缓开口说道。

前言:

  我一直在考虑,是否把这篇文章开放出来,因为曾经有一个项目,实施得不顺利,计划三天实施完成,结果实施了三个周,才勉强把该做的工作做完,工作延期这么久,其中有软件,硬件,团队沟通与配合等众多原因,我也应该好好反省自身的问题。这个项目的软件由二个web开发小组,一个android开发小组,一个硬件小组共同完成,并且这些小组不在同一个办公区,由于某些客观原因,这个项目有两个不同实施部门对其实施,是一个硬件+软件结合的项目,并且已经在多家单位正常使用,就是这样一个还算比较稳定的项目,在新疆实施时,掉链子了。

过程:

  第一天,实施同事A在qq上,找到我,了解这个项目,web部分的一些事务。

  第二天,boss告诉我,配合实施同事A的工作,处理项目实施的相关事务,我和A联系,才知道A出差了,才知道这个项目和以前已经成熟运行的项目,有很大区别,以前的项目直接运行在外网,这一次客户需要在内网搭建运行环境。A曾经搭建过这个web项目,A把项目在服务器搭建好后(java程序是a直接在运行成熟的环境复制的,没有通过我提供),发现项目根本访问不到,跑不起来,我远程后发现,一些基础配置不正确,远程解决同事反馈的问题。

  第三天,实施同事A找到我,反馈android有些需要修改的基础配置项,输入有问题,他把截图发给我,我看到瞬间就无语了,原来同事安装的是旧版本,我手里连源码都没有,此时我也不知道说不什么了,我直接发了一个稳定的apk给他。

  五天后,同事又找到我,反馈android移动端,一个非常重要的基础功能,无法正常使用,经多方沟通后得知,同事带过去的设备,来自不同的两个厂商,由于某些原因,未对设备进行测试,发现android程序对该设备的兼容性没做好,这块是我的问题,没考虑到不同硬件,带来的兼容问题,这块我需要自我总结,当天把反馈的问题处理了。

  第十二天,同事又找到我,反馈android端,无法正常下载web的图片,远程后发现,图片服务地址配置有误,mysql的有几张表,表里的默认记录需要修改,未作修改,以及默认图片根本没有等,至此还在处理web平台事务。

  中间断断续续又过了六天,反馈了一个很头大的问题,android软件运行卡顿严重,这块是我写的代码,在本地运行依然良好,实施的时候出现了这个问题,关键是晚上8 点后,已经下班了,boss打电话来,当晚必须解决这个问题,解决不了客户要退货,解决不了谁也承担不了这个责任,当时我一点头绪都没有,之前出现过硬件导致软件不兼容的问题,所以我第一反应是不是又被硬件坑了,当时在公司找到一个未测试的硬件,硬着头皮加班,发现是获取硬件参数时,不同硬件获取到的值,不一致,果然是硬件埋下的坑,当晚加班到12点,才把这个问题,勉强解决,只能说勉强,因为不同设备需要适配。

  第十九天,又反馈一个和摄像头相关的功能未达标(不是权限问题,设备运行的系统是5.x),本地摄像头测试非常稳定,三天后,同事a出差回来了,该是问题仍然遗留在哪边,我们最后通过软件记录日志,客户也理解我们,配合我们不停测试,不停找原因,直到最后,终于把问题解决,至此该项目算告一个段落,计划三天完成的工作,断断续续拖了3个周左右。

 

  总结:

  上面描述了这么多,其实这次实施不顺利的主要原因,已经浮出水面,主要有以下几个方面:

  一:软件部分

  1:软件开发

    在软件开发时,开发人员需要考虑到,面对不同硬件时,从软件角度,尽量处理好兼容性,比如摄像头预览帧大小,或者android6.x权限等问题。

  2:web环境搭建

       如果项目需要搭建新环境,最好和项目经理,或者相关人员沟通,避免出现一些不必要的麻烦,这部分操作建议整理成pdf文档,将*.propertis文件的配置情况,xml文件配置情况等,文件目录,数据库表默认数据配置等,一定要以文字加截图进行描述,实施人员很可能遗忘某个细节。

3:软件版本问题

  确定项目实施前,一定要清淅的了解项目版本,环境等问题,如有变动,需要找相关人员了解情况。

二:硬件部分 

  如果设备是组装机,同一批设备,建议不要参杂多种型号,多个厂家的零件,如果有不同型号,厂家的设备,建议告知开发人员,让其对各个设备进行适配。 

三:测试部分 

    需要发货的设备,公司内部一定要测试一次,千万不要直接发给客户,把客户当小白鼠,如有问题,需要在公司内部找出来,如果让客户设备或者软件不稳定,什么后果大家都知道。

四:团队沟通

  如果新实施的项目,和已经成熟运行的项目,在环境,硬件,软件发生变化时,大家一定要沟通,因为有些问题,不是测试就能发觉的。千万不能出现,各个团队埋头苦干,最后一事无成。

  如果这个项目,实施人员,开发人员,硬件人员,互相沟通一下,我敢肯定,这个项目3天是完全能搞定的。希望大家在工作中,遇到类似的情况,多和团队沟通,不要打无准备的仗,减少不必要的麻烦。

 

 

编辑:道建顺顺

发布时间:2018-10-23 04:34:11

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责任编辑:侯纯建