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2019年网络伤感歌曲

发布时间:2019-02-16

原标题:管理工作思考总结

如果在知道晓组织目的的情况下还被捉走人柱力他以后还怎么面对其他影,这可是老马失蹄啊,他绝对不允许自己在知道对方目的的情况下还在晚年自己准备退休的时候让自己的面子受损。

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她不太喜欢丁宁此刻漫不经心的样子,她希望这时候他能稍微严肃些。
那鬼子中将相当不老实,拼命的挣扎着,但他的脖子牢牢的被韩非用肘弯夹着,越挣扎越痛苦,脖子上有几条被割开的伤口,这一挣扎更是疼痛不已,鬼子中将没办法,只得让韩非拖着走。

当玉天恒的雷电龙爪再次发出时,他已经和唐三在战场上面对面,他惊讶地发现,面前这个控制系魂师的双眼此时已经完全变成了紫色,脚下步伐微动,整个人看上去都已经变得不真实了似的。

前言

一路走来,从事测试管理工作有十来年了,中间经历过很多,也犯过很多错,下面就个人这些年的体会做下总结。

1、 慈不带兵,心慈手软的人不适合做管理

心慈手软,这是我曾犯过的错,或者说做的不好的地方。之前公司高层分享过一句话:大爱是无情。意思就是对那些绩差者要能够狠下心来动手,也见过一些公司中高层突然间就被撤下的现象。当时的感觉是不够人性化,心中不太认可,现在想来非常理解和支持这种做法。促使我思想改变的源于一段管理经历——

由于部门调整,我接手了软测一个团队,接手那个团队时我是比较犹豫的,或者说内心

不太愿意,主要原因是我当时手上的团队状态非常好,即将接手的团队时部门里最差的一个组,但后来想想,作为一名优秀的下属,其主要职责就是全力支持上级的工作,于是就接手来了挑战。

刚开始一段时间小组整体工作状态是上升走势,但几个月后,随着一个新的大客户项目的落地,所有的问题都赤裸裸的暴露了:人员经验有限、能力低、抗压能力弱。在压力面前,有两名组员很快提出离职,期间还有两名哺乳期回归的女生,刚开始为了照顾他们,帮她们调整了尽量固定的工作,少一些加班。然而,我的照顾并没有换来她们在工作上的良好表现或者对我的感激,下班时间一到便匆匆而去,工作质量完整的也是让人很不满意,沟通要求也不见效果。

其他几个员工,在压力面前慢慢的也有了不少抱怨,其中一个女生在压力最大的时候不吃不喝,也哭过几次,当时的我扑在项目上,每天100多封的邮件,还有各种会议,自己分身无术,深陷其中,加班就不用说了。项目终于接近尾声了,我也有了些可支配时间,经过深入思考,认为问题主要几点:

1)  人员抗压能力差;

2)  人员经验能力低;

3)  两个新妈妈员工责任心差(忙时也不愿意多加一点班,到点就下班,工作扔一边),出不了业绩,需要别人帮他们分摊,所以累的更累;

4)  我自己缺少左膀右臂,缺少有力支持,自己疲于应付。

经过分析现状后,找出根本原因:人不行!培养是不现实的,而最快捷的方式就是换血,我做了一个大胆的决定:变革!打破现状,不破不立!表现一般的员工离职不再挽留,绩差者进行劝退。很快招进了两个优秀员工替换,团队能力就强了很多,我有了左膀右臂,自己工作也逐步得心应手起来。

有了上述经历,最大的感受就是你对员工好,很多员工并不会对你有什么感激,相反自己和团队都累个半死,也很难出业绩。所以,作为管理者,一定不能心慈手软,对没有责任心、绩差员工的心慈手软就是对团队,对公司的不负责,慈不带兵!

2、 害怕员工离职是一种无能的表现

也是基于上面经历,我在管理上也有了很大的改变,其中一点就是不再害怕员工离职(我还想着换掉某些员工呢),只要非优秀员工离职我可以很快再招一个更优的人顶替,我的团队会更强大。在我看来,一个团队中只有20-30%的人表现优秀,60-70%的表现中规中矩,还有10-20%是需要淘汰的,只要非优秀人员离职,都不可怕!不要一听到员工离职就心发慌,只要不是优秀员工离职,你不应该担心,反而你应该主动选择去淘汰一些。

3、 太在意员工心理感受的主管,不是一个好的管理者

我犯过这个错,就是很照顾员工的心理感受,想办法让他们心理满意。记得当时工作360考核时,这些员工给我的打分都非常高,远高于其他人,每个人打分都基本满分。当时领导说了句:要么就是她们对你非常崇拜,要么就是随便打的分。

我相信打分他们真是的想法。

但现在回过头来,我认为自己做的并不好,最大的问题就是对他们提的要求不够,她们没有多少压力,相应成长也慢,真的有挑战的任务到来时,是扛不起来的!

 

现在我的管理就是不停的给员工提要求、不断的挑剔问题,逼他们把做事情做到更好,不仅仅是完成。员工都是逼出来的!我需要他们感受到压力,去学习成长,去把工作做的更好,而不是心理感觉良好!

我们不需一个一团和气的团队,我们需要的是一个能打硬仗、高绩效的团队!

4、 多花时间招对人而不是花很多时间培养人

 

先说一个故事:曾经一个老板,下面的员工都很优秀,有人很好奇,就问他有上面秘诀能把这些人培养的这么优秀。这个老板笑了下说,我哪有培养他们,是平时就到优秀的人就把他们给挖过来罢了。

你会发现,很多人辛辛苦苦把一个没有经验的人刚培养出来,结果人家就离职了,这期间你的时间投进去不说,还要随时考虑为他们擦屁股,这期间的投入可想而知。还有一种人,本身潜质就很擦,自我感觉良好,做事不上心、执行力差,这种人基本上就是扶不起的阿斗,有本事你就培养吧。

当然人一定要培养的,但更重要的是多花点时间去挑选、招聘优秀的人进来,事半功倍!

6、 管理的秘诀

我看过不少管理方面的书,公司也提供过不少管理方面的培训,也许当时有点热度,但到头来,我并不觉得有什么实际的帮助。

曾经我们公司一个很厉害的VP,说出了她的管理秘诀,那就是检查检查再坚持,我很认同。

在我看来,管理的秘诀就两点:1)提要求+检查——没有检查就没有管理;2)招聘优秀的人进来,优秀的人一个绝对可以顶两个!

 

编辑:密通

发布时间:2019-02-16 07:40:51

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